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開(kāi)封市順河回族區(qū):錨定目標(biāo)齊奮進(jìn) 多措并舉創(chuàng)五星

來(lái)源: 中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng) --> 2023-05-17 12:03:35

自“五星”支部創(chuàng)建以來(lái),開(kāi)封市順河回族區(qū)工業(yè)街道宜春苑社區(qū)黨委積極探索“一星牽引,五星共建”工作模式,定準(zhǔn)目標(biāo),細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)創(chuàng)建工作有特色、出成效,不斷增強(qiáng)社區(qū)治理“硬實(shí)力”。

構(gòu)建“黨建聯(lián)盟”,激發(fā)共建共享“強(qiáng)引擎”

宜春苑社區(qū)黨委按照“黨建引領(lǐng)、組團(tuán)服務(wù)、資源相融、共建共享”原則,組織10余家共建單位、物業(yè)公司、“兩新”組織,與社區(qū)黨委共同實(shí)施“一核引領(lǐng)·多元一體”聯(lián)盟模式,把隸屬于不同系統(tǒng)、掌握不同資源、服務(wù)不同對(duì)象的組織團(tuán)體鏈接為緊密的黨建共同體。對(duì)照“資源清單”,通過(guò)強(qiáng)化組織鏈接、資源鏈接、機(jī)制鏈接、活動(dòng)鏈接“四個(gè)鏈接”,梳理形成“需求清單”32項(xiàng)、明確服務(wù)事項(xiàng)300余件,有效形成以強(qiáng)帶弱、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)動(dòng)賦能的共建共享新格局,聯(lián)合打造開(kāi)封市首家“放心蔬菜進(jìn)社區(qū)”項(xiàng)目。


(相關(guān)資料圖)

優(yōu)化“精細(xì)網(wǎng)格”,織密平安法治“守護(hù)網(wǎng)”

建立以“社區(qū)大黨委+網(wǎng)格黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”為軸心的四級(jí)網(wǎng)格體系。將轄區(qū)劃分為6個(gè)一級(jí)網(wǎng)格、36個(gè)二級(jí)網(wǎng)格,把共建單位、在職黨員、社區(qū)民警、物業(yè)企業(yè)等100余人凝聚在網(wǎng)格上,將政法、信訪、應(yīng)急管理等職能部門納入網(wǎng)格化服務(wù)管理體系,推動(dòng)社區(qū)黨組織落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí),組建巡邏隊(duì)、監(jiān)護(hù)隊(duì)、應(yīng)急隊(duì)等12支隊(duì)伍,參與治安巡查、應(yīng)急管理、矛盾糾紛調(diào)解等工作,實(shí)現(xiàn)社區(qū)綜合治理各項(xiàng)工作在網(wǎng)格中大融合、大聯(lián)動(dòng)。

創(chuàng)新“服務(wù)模式”,烹飪幸福和諧“營(yíng)養(yǎng)餐”

積極探索“雙向進(jìn)入,交叉任職”,推行小區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人到社區(qū)報(bào)到制度,物業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)委會(huì)成員擔(dān)任社區(qū)“兩委”兼職委員,形成同頻共振、同向發(fā)力的“紅色物業(yè)”運(yùn)轉(zhuǎn)體系。招募紅豆、綠豆、蕓豆等六大區(qū)域“紅色管家”隊(duì)伍,圍繞養(yǎng)老、環(huán)境整治、法律愛(ài)心援助等重點(diǎn)內(nèi)容,通過(guò)居民按需求“點(diǎn)單”、社區(qū)按順序“派單”、服務(wù)隊(duì)伍按實(shí)效“接單”的工作模式,參與開(kāi)展各類扶幼、助老等直接社工服務(wù)200余次。尤其開(kāi)展“綠都幫”、設(shè)立“紅色電影周”、舉辦“紅色百家宴”廣受轄區(qū)居民好評(píng)。

做細(xì)“技能業(yè)務(wù)”,暢通宜業(yè)興業(yè)“主渠道”

堅(jiān)持以技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)以穩(wěn)定就為目的,通過(guò)全面掉排轄區(qū)待就業(yè)人員的培訓(xùn)需求、專業(yè)特長(zhǎng)、學(xué)歷等關(guān)鍵信息,以及企業(yè)招工種類、缺工數(shù)量、崗位要求等基本情況,建立“臨時(shí)黨支部+班主任管理+學(xué)員自我管理”三位一體教學(xué)保障機(jī)制,邀請(qǐng)人社所、司法所、商戶、工廠技術(shù)員等7類群體,通過(guò)“固定班次+靈活設(shè)班、請(qǐng)進(jìn)來(lái)+走出去”等培訓(xùn)方式,開(kāi)展涉企法律法規(guī)知識(shí)、崗位技能提升等技能培訓(xùn)等30余場(chǎng),培訓(xùn)200余人次。180余人實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

打造“特色品牌”,鍛造支部過(guò)硬“金鑰匙”

緊扣組織、隊(duì)伍、制度、陣地、保障等五個(gè)要素,以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心,緊盯社區(qū)黨委、下設(shè)黨支部、紅色物業(yè)等3個(gè)領(lǐng)域,列出組織設(shè)置、班子建設(shè)、隊(duì)伍管理等8個(gè)方面60條清單,建立“1+3+8”黨組織規(guī)范化建設(shè)體系,創(chuàng)新性將黨建項(xiàng)目引入規(guī)范化建設(shè),推動(dòng)“一支部一品牌,一支部一特色”,促進(jìn)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

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