想要讓企業(yè)利潤在未來1年增長，并不是很難。但是想要讓企業(yè)利潤在未來10年，持續(xù)增長，這個(gè)就有難度了，而且難度不小。

(相關(guān)資料圖)

想要讓企業(yè)利潤持續(xù)增長，很多人會想到一些非常激進(jìn)的招數(shù)，比如：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、并購重組、大規(guī)模招人等。

這些策略在很多時(shí)候是有效的，但是它也給公司帶來了隱藏的危害，那就是風(fēng)險(xiǎn)越來越大，一不小心就會負(fù)債累累，公司也會因?yàn)橐淮我馔庾呦蚱飘a(chǎn)邊緣。

有沒有什么方法，既不會增加公司的風(fēng)險(xiǎn)，反而會讓公司擁有確定性利潤增長？

你還別說，真的有，經(jīng)過我多年的觀察，發(fā)現(xiàn)有10種方法都可以促進(jìn)企業(yè)利潤的持續(xù)增長。

第一、讓員工知道每個(gè)人的貢獻(xiàn)都很重要。很多員工在公司里干著干著就沒有動力了，甚至想跳槽，這是為什么呢？可能有人會說：“這能因?yàn)樯?，要么是錢沒給夠，要么是受委屈了唄”。

其實(shí)還有第三個(gè)原因，那就是員工感覺自己在公司里沒有任何成就感，完全就是可有可無的存在，這會讓人感覺很受挫。

其實(shí)，不管是行政人員，還是客服人員、售后人員，公司都應(yīng)該給予足夠的尊重，并且讓他們意識到自己的工作可以給公司帶來什么價(jià)值。最好可以將這種價(jià)值進(jìn)行直觀化的顯現(xiàn)，讓每一個(gè)員工都能感受到自己的價(jià)值，就會減少一部分離職的發(fā)生，也會有效提高公司的利潤。

第二、關(guān)注細(xì)節(jié)性進(jìn)步。每家公司都想要突破性的進(jìn)步，從而對同行造成降維打擊，實(shí)現(xiàn)利潤的大豐收?？墒峭黄菩缘倪M(jìn)展存在著研發(fā)投入大、研發(fā)周期長、不確定高的特點(diǎn)，公司不能把所有希望寄托在突破性進(jìn)展上，更應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)性的進(jìn)步。

舉個(gè)例子，公司原本生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本是100元，但是員工通過提出巧妙地改進(jìn)意見，生產(chǎn)成本下降到了95元，這就是很不錯的進(jìn)步。

第三、重視前端營銷。如果產(chǎn)品不好，只有營銷，早晚會吃大虧。如果產(chǎn)品很好，不會做營銷，同樣會吃大虧。最理想的狀況下就是我們做出了好產(chǎn)品，也有好的營銷，讓公司一飛沖天。

業(yè)內(nèi)人士又習(xí)慣將成交之前的營銷稱為前端營銷，這是將別人池塘里的魚吸引過來的過程。將成交之后的營銷叫做后端營銷，這是讓自己池塘里的魚產(chǎn)生粘性，并且不斷產(chǎn)生復(fù)購的過程。

只要公司能夠在前端營銷上不斷精進(jìn)，它最終會在業(yè)績上表現(xiàn)出來的。

第四、調(diào)動員工的積極性。公司想要調(diào)動員工的積極性，最簡單的方法就是升職或者加薪。公司不能只給員工講奉獻(xiàn)，卻不講怎么獎勵。只有公司制定出適合各個(gè)部門的獎勵制度，才能讓員工更加有積極性。

第五、追求良性增長。公司業(yè)績增長存在良性和非良性的區(qū)別，良性增長就是公司整體實(shí)力的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的增長，這是所有人共同努力的結(jié)果，也是可持續(xù)的。非良性增長只是一些偶然因素導(dǎo)致的業(yè)績增長，比如說：公司買了幾套房子，房子升值2倍賺了很多錢。這是不可持續(xù)的，不能把這種收入歸為良性增長。

第六、提高生產(chǎn)效率。提高生產(chǎn)效率并不是特指一家公司生產(chǎn)線效率的提升，而是指公司在消耗相同價(jià)值產(chǎn)品的時(shí)候，可以產(chǎn)出更多的價(jià)值。這是一種廣義意義上的生產(chǎn)效率。

舉個(gè)例子：同樣的產(chǎn)品，成本都是2元，但是我們使用1元的包裝時(shí)，可以賣出去10萬份，每份的售價(jià)是10元?？備N售額是100萬元，毛利潤是70萬元?？墒钱?dāng)我們使用5元的包裝時(shí)，可以賣出去8萬元，每份的售價(jià)是30元，總銷售額提高到了240萬元，毛利潤也達(dá)到了184萬元。對于公司而言，雖然成本出現(xiàn)了上升，但是利潤超過了前者，這就是生產(chǎn)效率提升的一種表現(xiàn)。

第七、撥出特定預(yù)算。俗話說的好：“要想馬兒跑，就得多吃草”。我們不能總是指望公司業(yè)績增長，但是公司什么都不投入吧？這好像有點(diǎn)不合理。公司需要針對可能促進(jìn)公司增長的內(nèi)容撥出一定的預(yù)算，用于公司業(yè)績增長。

第八、產(chǎn)品微調(diào)升級。沒有什么產(chǎn)品是完美的，客戶購買我們的產(chǎn)品不一定就代表它是最好的，他們可能只是感到好奇而已，想要購買嘗試一下。我們需要對老客戶以及潛在客戶進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，看看他們在使用產(chǎn)品的過程中遇到了什么痛點(diǎn)或者是問題。

樂堡啤酒為什么可以在眾多啤酒中迅速殺出來呢？因?yàn)樗粗辛巳藗冊陂_啤酒時(shí)遇到的問題。有的人身邊沒有啤酒起子，那么他們就可能用牙咬的方法來開啤酒，這對于牙齒的傷害比較大。于是乎，樂堡啤酒在瓶蓋上做了微調(diào)，讓用戶輕輕一拉就能打開啤酒，獲得了很多用戶的喜歡。

第九、鼓勵員工提出問題以及建議。很多公司不喜歡員工將收集到的顧客的反饋說出來，因?yàn)樗赡苁秦?fù)面的。還有一些公司不喜歡一線員工給公司提建議，因?yàn)樗麄兊慕ㄗh很多都是不靠譜的。實(shí)際上，我們不應(yīng)該而扼殺員工向公司說實(shí)話以及獻(xiàn)計(jì)的機(jī)會，也許這種行為存在一定的問題，但是它可以讓上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，便于公司最大程度改正。

如果可以的話，鼓勵所有員工群策群力來幫助公司，這可以讓他們感覺到被重視。

第十、將創(chuàng)新落地為產(chǎn)品。任何公司都是離不開創(chuàng)新的，不過創(chuàng)新還要要與產(chǎn)品結(jié)合才有殺傷力，讓它最終轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績增長。

其實(shí)，讓一家公司利潤持續(xù)增長并沒有什么秘密，只不過很多人并不在意，反而讓它們成為公司無法增長的主要原因。

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，用顛覆式創(chuàng)新與新商業(yè)模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業(yè)的世界里，沒有被淘汰的行業(yè)，只有被顛覆出局的企業(yè)，現(xiàn)在所有的商業(yè)競爭都會聚焦在“顛覆與重構(gòu)”上。

一家公司或者一位老板，如果顛覆與重構(gòu)能力短缺，注定會提前敗下陣來。

請記?。簺]有創(chuàng)新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業(yè)模式，重構(gòu)新的商業(yè)模式！