同樣是芯片領(lǐng)域的老大哥，但比起英特爾的幾十年風(fēng)光，高通活的實在是有些窩囊。

比營收，英特爾2019財年賺了720億美元，高通卻只有243億美元。

比賺錢能力，英特爾利潤率近30%，高通只有18%，如果再除去基帶專利授權(quán)的老本，高通造芯的實際利潤率其實更難看。

這與我們的印象似乎有些出入。

個人電腦和移動設(shè)備，一個是夕陽下的撒哈拉，一個是晨光中的呼倫貝爾。天天上頭條，被小米、OV們當(dāng)做旗艦法寶的“驍龍”，也的確要比“酷睿”的存在感更強。但偏偏，英特爾這匹沙漠中的“老駱駝”，比大草原里長大的“嫩駿馬”高通還要富得流油。

英特爾通過Wintel聯(lián)盟定義了電腦，從而掌握產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，屬于生態(tài)型超一流玩家；而高通主要依靠產(chǎn)品和專利，

所以英特爾手握行業(yè)命脈能呼風(fēng)喚雨，高通就沒這說話的分量，既要防著對手冒頭，也得和下游手機(jī)企業(yè)周旋拉鋸。

駱駝雖老，吃遍天下草，駿馬雖嫩，爭斗卻傷神。

Part 1.

英特爾的統(tǒng)治地位，建立在牢不可破的“Wintel”體系之上。

“Win”是指微軟的Windows，“tel”則是英特爾自己(Intel)。英特爾芯片配微軟操作系統(tǒng)，這是非蘋果體系電腦的標(biāo)準(zhǔn)解決方案。。

硬件-系統(tǒng)-軟件生態(tài)-用戶規(guī)模的正循環(huán)。

圍繞著Wintel聯(lián)盟，上有軟件生態(tài)圈，下有終端生態(tài)圈，中間是兢兢業(yè)業(yè)的硬件廠和模組廠，形成了

捆綁著軟件生態(tài)的微軟操作系統(tǒng)強者恒強，霸主地位幾乎不可撼動。與微軟利益綁定，并形成正向循環(huán)的英特爾也是因此，才能在PC時代日不落。

英特爾捆綁上微軟，就意味著獲得了行業(yè)話語權(quán)，但微軟為什么愿意與英特爾進(jìn)行捆綁呢？

安迪

計算機(jī)工業(yè)有個有趣的“”，原話是“Andy gives, Bill takes away”，Bill當(dāng)然是比爾·蓋茨，Andy則是英特爾原CEO安迪·格魯夫。每次英特爾升級CPU，會帶動硬件更新?lián)Q代，而微軟也會同步升級系統(tǒng)，帶動軟件商吃掉所有提升的性能。

如此，用戶只要更新系統(tǒng)，遲早得替換硬件。英特爾的利益有保障，微軟也能不斷更新?lián)Q代。兩相組合，堪稱用戶錢包的收割機(jī)，行業(yè)地位的絕對No.1。

想當(dāng)年，微軟與英特爾，一個是IBM個人電腦體系里的芯片企業(yè)之一，一個是給IBM做操作系統(tǒng)的軟件商。結(jié)果靠著這一套，兩個小弟一聯(lián)手，居然推翻了大哥，最終逼得ThinkPad因利潤太低而賣身聯(lián)想。

同時

通常，為了規(guī)避制程風(fēng)險，一眾友商會把生產(chǎn)制造交給臺積電等代工廠，從而在摩爾定律上一路狂奔。但有行業(yè)地位作保，英特爾卻可以安心“擠牙膏”，慢慢打磨10nm。我有霸權(quán)我輕松，任爾東西南北風(fēng)。

當(dāng)然，“Wintel”的地位也并不無懈可擊，但面對AMD、ARM、谷歌等一眾虎視眈眈的挑戰(zhàn)者，英特爾還是能做到風(fēng)雨不動安如山。

英特爾本質(zhì)上還是家軟件企業(yè)

秘訣就在于，，一手賣芯片，一手送工具軟件。

英特爾有超過15000名軟件工程師，堪稱“隱形的軟件巨頭”，他們和英特爾生態(tài)中1200余萬名開發(fā)者通力合作，盡力榨干自家硬件的全部潛力。

。

操作層面，通過提供oneAPI、OpenVINO等一系列便捷的的開發(fā)工具，英特爾不但極大降低了開發(fā)難度，也給工程師們造就了溫柔鄉(xiāng)

開發(fā)者用起這些工具來熟悉又順手，之后想要再換平臺，就得面臨巨大的遷移成本

。就像習(xí)慣了高鐵出門，手機(jī)發(fā)微信，就算一生只夠愛一個人，但誰又想回到車慢，馬也慢的過去呢?

與

總而言之，與之相比，惠普、聯(lián)想、戴爾只能是電腦行業(yè)的打工仔，賺些辛苦錢。

Part 2.

同樣是芯片一哥，做手機(jī)芯片的高通就沒有英特爾的好命。

高通不是移動端游戲規(guī)則的制定者。

據(jù)統(tǒng)計，2019年全球手機(jī)出貨量14.86億部，電腦出貨量2.61億部，但是高通的營收卻只有英特爾的三分之一，相比英特爾30%的凈利潤，高通更是只有可憐的18%。背后的原因很簡單，

手機(jī)的軟件標(biāo)準(zhǔn)是谷歌

與“Wintel”聯(lián)盟分別掌握電腦軟硬件的標(biāo)準(zhǔn)不同，前者是非蘋果體系的手機(jī)操作系統(tǒng)王者;后者是移動處理器的架構(gòu)基礎(chǔ)，每年哺育出幾百億顆芯片。

相

，只要裝自家系統(tǒng)，大家都是朋友?？恐桶沧拷壎ǖ腉MS體系，谷歌每年就能分紅數(shù)百億美元。

一次開發(fā)，一生收稅的IP授權(quán)

ARM的員工只有高通的十分之一，但被軟銀收購之前，營業(yè)利潤率甚至能達(dá)到50%。體制，貢獻(xiàn)了整個公司90%的營收，

A

之前好不容易和聯(lián)發(fā)科有了定位區(qū)分，對手卻又在5G時代帶著天璣芯片加速追趕，大有反超之勢。

更不用說手機(jī)廠商前三名三星、華為和蘋果，全部拋開高通，用ARM的IP，造自家的處理器。高通現(xiàn)在還能靠著和米OV的合作，暫時保證市場份額，可小米的松果還是昨日之事，誰能保證小弟羽翼漸豐后不能自力更生?

因此，要保持一流的地位，高通

畢竟，上有臺積電一家獨大，下有蘋果、華為、聯(lián)發(fā)科步步緊逼，覺都睡不安穩(wěn)的高通，哪里敢像英特爾一樣吃老本，“擠牙膏”?

競爭如此激烈的結(jié)果就是便宜了下游。

英特爾那邊店大欺客，高通這邊反倒客大欺店，面對米OV，高通表面上握著人家命脈，實則偶爾還得看看眼色。

一旦逼得狠了，下游企業(yè)說分手就分手。有能力如華為的，分分鐘造芯想“吊打”你，暫時沒那么大野心的，也有聯(lián)發(fā)科、展訊的備胎排隊等轉(zhuǎn)正。

這不，OPPO Reno3搶先用上了聯(lián)發(fā)科的天璣1000，一加據(jù)說也要在新產(chǎn)品上試試水。

所以，同樣做終端，手機(jī)品牌就比PC品牌的議價能力高：小米5%的利潤看上去已經(jīng)很少，可那邊聯(lián)想的凈利潤率甚至還不到2%。

讓利給終端，高通的利潤率自然就降了下來。

最直觀的表現(xiàn)是，負(fù)責(zé)芯片業(yè)務(wù)的QCT部門，稅前利潤率只有15%，不到公司整體水平的一半。

當(dāng)然，高通靠解決方案也賺了不少錢。依靠著2G、3G技術(shù)上的專利積累，高通曾經(jīng)的“買基帶送芯片”模式，一度定義了手機(jī)基帶市場，而高昂的專利費甚至讓蘋果都急了眼。但隨著4G、5G的發(fā)展，高通的專利壁壘不再高不可攀，原有的盈利模式也面臨瓶頸。

歸根結(jié)底，專利技術(shù)離生態(tài)體系還是有一定距離：一個是金工的錘子，但另一個卻是魚的水。一個別人更樂意用，但另一個別人不得不用。因此，同樣是造芯，收專利稅的高通，相比造生態(tài)，構(gòu)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的英特爾就要略遜一籌。

Part 3.尾聲

三流企業(yè)賣苦力，

總而言之，無論什么行業(yè)，只有掌握了核心話語權(quán)，才能掌握議價權(quán)，科技行業(yè)尤甚。用一句話來概括：

就像足球比賽，有的還是干臟活累活的角色球員，有的已經(jīng)成為場上核心，更厲害的，早已功成名就，在教練席上指揮比賽，或者在包廂里管理球隊。

長年來，處于產(chǎn)業(yè)鏈制造末端的中國企業(yè)看似風(fēng)光，但其實都是別人生態(tài)之中的打工仔，賺著最少的錢，受著最多的氣。

二流里的那些尖子生，努一努力很快就能成為一流，產(chǎn)品做到極致，下一步可以搞專利，定標(biāo)準(zhǔn)，最終建起生態(tài)體系

但我們的境況總比中國足球好多了。主力-核心-教練-老板，角色球員的練級之路，也就是中國科技的發(fā)展之術(shù)。(記者 kechuangych)