中小企業(yè)的復(fù)工路依然漫長，各方的援助措施相繼出臺。4月7日，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出一封題為《春天的戰(zhàn)役》的全員信，啟動扶助中小企業(yè)的“春雷計劃”。疫情期間，京東也針對中小企業(yè)推行了“春雨行動”，更推出了專項“外貿(mào)型商家扶持政策”。電商企業(yè)接二連三落地的幫扶計劃，均將目光鎖定在面臨嚴峻挑戰(zhàn)的外貿(mào)型企業(yè)，從金融保障、入駐服務(wù)、流量扶持等方面扶持外貿(mào)企業(yè)開展出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

為給外貿(mào)型企業(yè)“輸血”，電商為轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場的外貿(mào)型企業(yè)提供眾多便利條件。在阿里的“春雷計劃”中，五大方面扶持計劃里有兩項涉及到外貿(mào)型企業(yè)：幫助外貿(mào)升級線上突圍、助力外貿(mào)開拓內(nèi)銷。為幫助外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、線上突圍，阿里還依托速賣通、Lazada、天貓海外等平臺，實現(xiàn)海外線上“云拓客”;阿里巴巴國際站幫助線下外貿(mào)企業(yè)搭建線上展館;聯(lián)合各地打造地方特色數(shù)字化商貿(mào)市場和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶。

與此同時，為幫助外貿(mào)企業(yè)迅速開拓內(nèi)銷市場，阿里旗下內(nèi)貿(mào)平臺1688開設(shè)數(shù)字化“外貿(mào)專區(qū)”;幫助沒有線上經(jīng)營經(jīng)驗的外貿(mào)企業(yè)直接成為天貓超市、淘寶心選供貨商;對已入駐天貓的外貿(mào)制造業(yè)企業(yè)，減免店鋪年費延長3個月;為中小外貿(mào)企業(yè)開通入駐淘寶企業(yè)店綠色通道，并提供相應(yīng)支持。

4月6日晚間，京東旗下的社交電商平臺京喜也緊急上線了“工廠價買光外貿(mào)貨”會場，助力外貿(mào)商家打開銷路。此前，京喜推出了專項“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷商家扶持政策”，通過設(shè)立開放合作機制及金融保障政策，推出系列免費入駐服務(wù)，設(shè)立專項現(xiàn)金補貼、流量扶持與多種營銷方式，為外貿(mào)型企業(yè)回血。

疫情仍在全球蔓延，我國外貿(mào)型企業(yè)面臨著沖擊。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，1-2月，我國外貿(mào)進出口總額4.12萬億元，比去年同期下降了9.6%。其中，出口額2.04萬億元，呈現(xiàn)了兩位數(shù)的降幅。隨著眾多國家采取了嚴格的防控措施，國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)也難免承受巨大壓力。

“影響太大了，海外客戶定的貨全部中途叫停，全部成為庫存積壓在倉庫。而且我們以前主要做跨境電商，要求三年內(nèi)的產(chǎn)品無條件原價退回來，這是非常大的打擊。多重打擊讓我們的資金鏈已經(jīng)基本斷了，公司和員工的生存都成問題。”鐘表品牌周連發(fā)負責人周海波面對當下情況感到十分焦慮。

周連發(fā)是一家典型的外貿(mào)企業(yè)，疫情發(fā)生前，其年營收可達1000萬元，90%的銷量來源于外銷出口，主要銷往東南亞、東北亞、歐洲、中東、非洲、北美、南美等地區(qū)。當全球疫情暴發(fā)后，出口訂單急劇下降，短時間內(nèi)，公司失去了99%的外貿(mào)訂單，倉庫內(nèi)積壓了價值高達800萬元人民幣的庫存。

現(xiàn)實情況是，同周連發(fā)一樣，眾多從事外貿(mào)的中國企業(yè)陸續(xù)陷入困境。為了自救，這些企業(yè)快速調(diào)整了內(nèi)銷策略，積極拓展內(nèi)銷渠道，更是直接將阿里、京東等電商渠道視為“救命稻草”。 周連發(fā)在京喜開設(shè)了GF手表拼購旗艦店，銷量迅速提升，3月一個月的訂單量，環(huán)比增長率高達1424%。

電商企業(yè)的幫扶措施在一定程度上緩解了外貿(mào)企業(yè)的壓力。今年3月，廣東金輝刀剪股份有限公司受歐美的疫情影響，60%的訂單暫停，工人幾乎全部處于停工狀態(tài)。面對突發(fā)情況，企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場，借助阿里1688的廠貨通，在一場內(nèi)購會上就銷售超200套的核心主打6件套刀具，3月商人節(jié)期間預(yù)期總體銷售額突破20萬元。(記者 趙述評)