回顧中國通信產(chǎn)業(yè)史，王建宙是一個不容忽視的名字。尤其在3G時代，他帶領(lǐng)團隊提出了TD-SCDMA標準，立下汗馬功勞;同時他積極推動4G的TD-LTE建設(shè)，在4G時代實現(xiàn)了和國際標準的同步。

可以說，他見證了我國通信技術(shù)從1G空白到5G領(lǐng)先的跨越。如今，他退而不休，擔任全球移動通信協(xié)會(GSMA)高級顧問。在大學(xué)講臺、達沃斯等財經(jīng)會議論壇的舞臺中經(jīng)常能看見王建宙的身影。

歷任中國聯(lián)通、中國移動董事長，親歷中國通信產(chǎn)業(yè)由空白到繁華，這位央企老兵有哪些難忘的歷史時刻?

4100億美金市值記錄

盡管中國的移動通信市場令外界驚嘆，但當2005年中國移動提出進入農(nóng)村市場的時候，國際投行卻是一片反對之聲。

這些“精明”的投資人給出的理由是：農(nóng)村市場基礎(chǔ)薄弱，購買力低下，建設(shè)和運維成本都要高不少，城市才是移動通信的主戰(zhàn)場。

據(jù)說，當時有一個國際電信同行的人來到中國農(nóng)村，他在偏僻的農(nóng)村拿出手機，發(fā)現(xiàn)了中國移動的信號，雖然驚訝于中國移動的信號覆蓋能力，但他卻感嘆道：“這種地方移動電話都沒人打，網(wǎng)絡(luò)做得這么好，這不是浪費投資者的錢嗎? ”

“堅決反對。”國際投行分析師直接向王建宙表達他們的不滿，“你們這是無視投資者的利益。”

但王建宙并沒有就此放棄，他考慮的更加長遠，當時廣闊的中國農(nóng)村市場亟待開發(fā)，王建宙堅信，中國農(nóng)村有無限生機。

“移動通訊產(chǎn)業(yè)的特點是，一家運營商進入新的市場，第二家再想與之較量就非常困難了。你今天不去，明天也要去的，你不去別人要去的。”王建宙向《英才》記者說道。

在華為的協(xié)助下，中國移動進行技術(shù)革新，進而降低了農(nóng)村鋪設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)的成本。農(nóng)村戰(zhàn)略實施后，中國移動用行動證明了王建宙的戰(zhàn)略是正確的。“移動通信網(wǎng)絡(luò)一覆蓋，農(nóng)民爭先恐后地購買手機，農(nóng)村出現(xiàn)了手機熱。”

出乎國際投行分析師的意料。“他們不是說農(nóng)村購買力低嗎?但是很快就發(fā)展起來了，銷售情況很好。”王建宙說。

令王建宙欣喜的是，農(nóng)村市場一度成為中國移動增收的重要驅(qū)動力，“不僅沒有損害投資人的利益，而且是增加了投資人的利益。”

而這時候，一向看重利潤報表的國際投行，又轉(zhuǎn)而用實際行動投出了“贊成票”。2007年10月29日，中國移動(00941.HK)股價以158.9港元收盤，市值達到4100億美元的頂峰，不僅超越了美國Verizon、AT&T公司，成為全球市值最大的電信企業(yè)。而且也超過了微軟等一眾科技企業(yè)。中國移動的國際影響力也因此大增。

至今，4100億美金的電信企業(yè)市值記錄，仍然沒有被打破。

廝殺國際市場

時至今日，國際化對于電信企業(yè)都是十分艱難的，受信息安全、意識形態(tài)、宗教文化的影響，中國電信運營商的國際化遭遇諸多限制。

已經(jīng)成為全球市值最大的電信企業(yè)，手握大量現(xiàn)金流，王建宙認為中國移動應(yīng)該主動向國際市場出擊。

2007年，中國移動決定進軍巴基斯坦，通過收購巴基斯坦當?shù)豍aktel公司，成立全資子公司——辛姆巴克CMPAK公司，成為集團海外運營第一站。

“恐怖襲擊、缺少電力供應(yīng)，再加上高額的稅率。”王建宙對《英才》記者回憶道，“進入巴基斯坦是非常困難的。”

更嚴峻的是當?shù)氐慕?jīng)商環(huán)境，巴基斯坦正遭受塔利班自殺式襲擊，基礎(chǔ)設(shè)施、電力供應(yīng)遭受重創(chuàng)，而該國的稅率高達40%。

當時，巴基斯坦電信市場被Mobilink、Ufone、Telenor等六家公司把持，作為新進者，中國移動排在最后一名。

從國內(nèi)領(lǐng)先者，到巴基斯坦的墊底，中國移動的派駐員工心理落差非常大。一方面要擺正心態(tài)，另一方面還要和艱苦的環(huán)境作斗爭。中國移動的基站經(jīng)常因為停電而停止運轉(zhuǎn)，不得不在基站安裝柴油發(fā)電機，派人24小時守候，確?；镜恼＿\轉(zhuǎn)。

據(jù)報道，吳雅見是一名中國移動的派駐員工，2008年10月伊斯蘭堡萬豪酒店爆炸案，當時，他正計劃請所有同事去那家酒店吃飯，由于沒有空位，不得不換了一家酒店，就在他們離開幾分鐘后爆炸案就發(fā)生了。“所有人都與死神擦肩而過，但我們并沒有害怕和退縮，并沒有一名員工因此而申請調(diào)回。”

中國移動看到的是巴基斯坦通信市場巨大的潛力。巴基斯坦有1.7億人口，截至2010年，移動普及率也僅僅只有59%，而且數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的應(yīng)用才剛剛開始。

“我們是全球最大的移動通信運營商，有很多經(jīng)驗，利用我們的采購體系可以降低成本，提升效率。”正如王建宙所言，在移動通信領(lǐng)域，巴基斯坦的市場特點與中國農(nóng)村有很大的相似度。中國移動利用這幾年在農(nóng)村取得的成功經(jīng)驗，復(fù)制在CMPAK的經(jīng)營。

“我們進去的時候只有100多萬用戶，現(xiàn)在是3000多萬的用戶了，4G用戶突破1千萬。”王建宙高興地說，“我們從最后一名升到現(xiàn)在的第二名。”

在全球通信企業(yè)業(yè)績乏力之時，中國移動巴基斯坦公司卻逆勢增長，2019年實現(xiàn)通信服務(wù)收入增長14.4%，ARPU增長6.37%，凈利潤率達7%。

世界級技術(shù)標準

“3G牌照剛剛拿到，要不要馬上開始4G的研發(fā)和試驗?”

2009年中國移動拿到國內(nèi)第一張3G牌照，而這時，王建宙將研發(fā)4G提上了日程。隨著而來的又是一篇質(zhì)疑之聲：3G才剛開始，為什么要搞4G?

眾所周知，3G時代，中國移動運營中國自有知識產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA技術(shù)，是國際三大3G標準之一，也是唯一國產(chǎn)TDD技術(shù)路線標準。

基于對通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻性判斷，王建宙認為研發(fā)4G技術(shù)正當時。而事實也正如此，在國內(nèi)3G網(wǎng)絡(luò)還未通吃的情況下，移動4G網(wǎng)絡(luò)時代已悄然來臨。

雖然中國的3G牌照發(fā)放較晚，但是中國的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)卻走在世界前列，國內(nèi)三大運營商在最短時間里建成了世界最大的4G網(wǎng)絡(luò)，截至2018年底全球500多萬4G基站，中國就占了300多萬。

這其中，中國移動構(gòu)建的全球最大TD-LTE網(wǎng)絡(luò)，帶動了全球TD-LTE市場與產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展。

可以說，TD-LTE技術(shù)是一個中國主導(dǎo)的并具有“國際化”特征的標準。“3G的時候只有中國移動采用TD-SCDMA，全世界只有一家，到了4G時代，全世界有50多個運營商用TD-LTE標準，中國移動在4G時代，把這個標準做大了。”王建宙欣慰的表示，這是中國移動對中國技術(shù)國際化的貢獻。

放眼5G，為滿足5G對超高速率的要求，5G需要使用比4G更多的頻率資源。在頻率資源短缺的情況下，采用TDD技術(shù)可以提升頻率的使用效率，所以，到目前為止，全世界所有已建成的5G商用網(wǎng)絡(luò)幾乎都采取了TDD方式。中國移動對于TDD技術(shù)的積累與理解，是全世界所有運營商無法比擬的，對全球通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻也是十分巨大的。

將一個自主技術(shù)推廣為全球標準，這也是王建宙印象最為深刻的一件事情。(記者 謝澤鋒)